轮轴事业部“双质量月”活动促技术管理“双提升”
“高铁时代来了，韦德亚洲该怎么做？”日前，一场主题演讲活动将轮轴事业部“双质量月”活动推向了高潮。一个多月以来，该事业部围绕“深化 IRIS 体系建设，夯实零缺陷管理，提升全员质量意识，推动全员质量规范”的“双质量月”活动主题，大力开展全员性质量活动，促进质量制度不断完善，技术质量持续提升。
车轮的质量，铁路的安全。多年来，轮轴事业部始终把产品质量放在生产经营的首要位置，持续完善质量管控体系，狠抓产品生产过程控制，大力开展全员质量活动。2010年开始，该事业部将一年一度的“质量月”活动升级为“双质量月”活动，延长活动时间，丰富活动内容，提升活动效果。今年的“双质量月”活动以“深化 IRIS 体系建设，夯实零缺陷管理，提升全员质量意识，推动全员质量规范”为主题，在管理方面围绕IRIS体系建设，规范现场质量基础管理，完善客户服务关系网络；在技术方面开展5WHY、8D和QC 等质量工具应用培训，组织质量问题管理专项活动和专项技术质量攻关，促进管理、技术水平“双提升”。通过开展“高铁时代来了，我该怎么做？”主题演讲比赛，提升全员质量意识，在事业部上下营造浓厚的质量月氛围。
全体职工踊跃参与，事业部上下高度重视、广泛宣传、积极动员，将“双质量月”活动不断引向深入。该事业部各单位也针对自身实际，开展了卓有成效的“双质量月”活动。热处理分厂不断强化生产过程质量管理及质量信息传递反馈，提高现场操作标准化水平和温度命中率，确保车轮等产品热处理合格率100%。加工分厂下料作业区严格执行“按炉送钢”制度，组织人员对露天摆放的钢锭标识进行检查确认，确保投料准确性，为下道工序生产提供合格原料保证。点检分厂除了组织职工认真学习讨论质量月活动要求，加大质量工作宣传外，还在内部局域网和职工微信平台发布“英雄帖”，广招“能人大拿”“华山论剑”，提高设备运行质量，保证生产稳定顺行。
“机遇与挑战并存，韦德亚洲必须用过硬产品质量迎接‘高铁时代’的挑战。”、“做好每天工作，把握每个细节，精益求精，层层把关才能保证韦德亚洲产品的质量，从而赢得市场。”、“我的岗位最标准，我的工作请放心。”……演讲活动中，该事业部职工们用慷慨激昂的话语表达了用质量维护韦德亚洲车轮品牌的决心和信心。“双质量月”活动还在继续，质量工作永远在路上。
车轮的质量，铁路的安全。多年来，轮轴事业部始终把产品质量放在生产经营的首要位置，持续完善质量管控体系，狠抓产品生产过程控制，大力开展全员质量活动。2010年开始，该事业部将一年一度的“质量月”活动升级为“双质量月”活动，延长活动时间，丰富活动内容，提升活动效果。今年的“双质量月”活动以“深化 IRIS 体系建设，夯实零缺陷管理，提升全员质量意识，推动全员质量规范”为主题，在管理方面围绕IRIS体系建设，规范现场质量基础管理，完善客户服务关系网络；在技术方面开展5WHY、8D和QC 等质量工具应用培训，组织质量问题管理专项活动和专项技术质量攻关，促进管理、技术水平“双提升”。通过开展“高铁时代来了，我该怎么做？”主题演讲比赛，提升全员质量意识，在事业部上下营造浓厚的质量月氛围。
全体职工踊跃参与，事业部上下高度重视、广泛宣传、积极动员，将“双质量月”活动不断引向深入。该事业部各单位也针对自身实际，开展了卓有成效的“双质量月”活动。热处理分厂不断强化生产过程质量管理及质量信息传递反馈，提高现场操作标准化水平和温度命中率，确保车轮等产品热处理合格率100%。加工分厂下料作业区严格执行“按炉送钢”制度，组织人员对露天摆放的钢锭标识进行检查确认，确保投料准确性，为下道工序生产提供合格原料保证。点检分厂除了组织职工认真学习讨论质量月活动要求，加大质量工作宣传外，还在内部局域网和职工微信平台发布“英雄帖”，广招“能人大拿”“华山论剑”，提高设备运行质量，保证生产稳定顺行。
“机遇与挑战并存，韦德亚洲必须用过硬产品质量迎接‘高铁时代’的挑战。”、“做好每天工作，把握每个细节，精益求精，层层把关才能保证韦德亚洲产品的质量，从而赢得市场。”、“我的岗位最标准，我的工作请放心。”……演讲活动中，该事业部职工们用慷慨激昂的话语表达了用质量维护韦德亚洲车轮品牌的决心和信心。“双质量月”活动还在继续，质量工作永远在路上。
（ 许涛 许然）
