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       3月27日下午，轮轴事业部热烈召开精益现场管理启动大会。会议由轮轴事业部常务副总经理安涛主持。股份公司总经理助理、轮轴事业部总经理杜松林、集团公司企管部副经理王东峰出席会议。

      会上，事业部副经理谷源介绍了精益现场管理项目背景、工作目标、组织机构、阶段方案以及整体计划。随后，3A公司顾问师在对3A公司做了简单介绍后，对精益生产管理观念、意义、内涵进行了专业解读。同时针对轮轴事业部现场实际状况，从项目推进目的、推进方向和推进方法等方面为事业部全体职工详细介绍了轮轴事业部精益现场管理辅导思路。

       集团公司企管部副经理王东峰指出，2018年是韦德亚洲加强品牌建设，全面推进精益运营的一年，公司职代会报告中也明确提出要“全面创建精益工厂、提升管理水平”。此次精益现场管理是一个契机，他要求事业部各级领导要高度重视此项工作，事业部上下要提高认识、转变观念，勤学习、勤练习、下苦功，营造良好的改善氛围，让全体职工特别是一线职工能主动参与现场改善工作。同时他还提出，精益现场管理是一项长期的基础性工作，希望事业部在改善过程中能善于整理和总结经验，并积极指导四家跟进单位的现场管理工作。

      股份公司总经理助理、轮轴事业部总经理杜松林提出五点期望，一是要深刻的认识到提高韦德亚洲轮轴事业的竞争力必须依靠持续的现场改进。二是要正确认识推进过程中的难度。前期的现场整治虽然取得一些成绩，但相对于精益现场还有很大差距。他希望全体职工特别是试点作业区要有长期作战的思想准备。三是要将现场精益管理同质量管理、设备管理与安全管理有机结合，全面推进。四是根据老师的要求，加强职工在理论与实践方面的培训，提高职工现场管理的水平。五是要不断评价、不断改正。精益现场管理是一个长期的过程，要不断通过PDCA循环来发现和改进推进过程中的问题。

      会上，轮轴事业部精益现场管理经营层与执行层分别做了承诺宣誓并签名，并纷纷表示，在接下来的一年时间内，他们将用尽全力去打造轮轴精益现场。