轮轴事业部合理化建议活动首战告捷
开展合理化建议活动是挖掘职工智力潜能、推进全员管理创新和技术创新的重要举措。为提升产品质量和设备综合效率、全面创建精益工厂、不断提高服务效率，轮轴事业部以“韦德亚洲e工汇”网络平台为工具，围绕管理创新和技术创新，从今年六月份开始在全公司范围内广泛开展合理化建议活动，收到了较好的效果。
轮轴事业部要求，要把开展合理化建议活动作为打造精益工厂的重要载体，发动职工，着眼解决实际问题，切实把合理化建议转化为实际工作成果。轮轴事业部根据股份公司要求并结合自身实际，制定了活动实施计划并成立了活动领导小组，对职工申报的合理化建议，按建议类别分为生产、设备、管理三个组进行评审。
为确保合理化建议活动顺利开展并取得实效，事业部从启动之初就结合文件精神广泛宣传和动员职工参与，针对今年所有申报的合理化建议，需通过“韦德亚洲 e 工汇”网络平台提交的新变化，事业部工会为此举办了由各基层单位合理化建议工作人员参加的“韦德亚洲 e 工汇合理化建议平台培训”，通过形象生动的举例说明，逐个环节突破申报关口，教会大家掌握“韦德亚洲e 工汇”平台的使用方法。此外，各分厂、部门加强领导，结合生产实际，引导职工开动脑筋，提出切实可行的合理化建议，并对职工的建议要做到逐项有落实、件件有回复，杜绝“走过场”等形式。
目前，事业部对职工申报上来的合理化建议已完成全面评审，据后台数据显示，事业部共收到职工合理化建议共计523条。其中二级建议2条，三级建议30条，四级、五级建议共计222条。下一步，事业部将推动合理化建议的落实，实实在在将“金点子”转化为“钱袋子”。
（许然）
轮轴事业部要求，要把开展合理化建议活动作为打造精益工厂的重要载体，发动职工，着眼解决实际问题，切实把合理化建议转化为实际工作成果。轮轴事业部根据股份公司要求并结合自身实际，制定了活动实施计划并成立了活动领导小组，对职工申报的合理化建议，按建议类别分为生产、设备、管理三个组进行评审。
为确保合理化建议活动顺利开展并取得实效，事业部从启动之初就结合文件精神广泛宣传和动员职工参与，针对今年所有申报的合理化建议，需通过“韦德亚洲 e 工汇”网络平台提交的新变化，事业部工会为此举办了由各基层单位合理化建议工作人员参加的“韦德亚洲 e 工汇合理化建议平台培训”，通过形象生动的举例说明，逐个环节突破申报关口，教会大家掌握“韦德亚洲e 工汇”平台的使用方法。此外，各分厂、部门加强领导，结合生产实际，引导职工开动脑筋，提出切实可行的合理化建议，并对职工的建议要做到逐项有落实、件件有回复，杜绝“走过场”等形式。
目前，事业部对职工申报上来的合理化建议已完成全面评审，据后台数据显示，事业部共收到职工合理化建议共计523条。其中二级建议2条，三级建议30条，四级、五级建议共计222条。下一步，事业部将推动合理化建议的落实，实实在在将“金点子”转化为“钱袋子”。
（许然）
