轮轴事业部全面部署工作全力冲刺四季度
进入四季度以来,轮轴行业国内外订单交货集中，而原材料成本压力依然居高不下。在严峻的形势下，轮轴事业部对年内生产作出调整，并积极制定降本增效措施，力争创出最好的业绩，全力冲刺四季度，为明年发展做好开局准备。
10月初，轮轴事业部认真梳理了后三个月订单情况，充分预计平均月产量，做到心中有路。确定后三个月冲刺的工作重心是保证产品质量、保障设备运行，合格率稳中有升。日前，轮轴事业部全面部署了冲刺四季度的动员，为即将开始的生产拉练加油鼓劲。
轮轴事业部强调在前期取得了良好生产经营绩效前提下，仍要强化危机意识，正确认清形势。针对年内箍环订单下降，事业部指出抓紧年底淡季的合同组织，调整原料和生产资源的整合。同时加大车轮、车轴和轮对的生产组织，要求各级人员全面贯彻“保安全、稳质量、提产能”的理念，以工艺保质量，以设备保精度，在咬紧指标的同时增产增量。通过持续抓好关键设备的承包工作与液压油站、润滑油站的专项整改工作，加强备品备件等基础管理工作，降低设备故障率，保障设备稳定运行，为各个生产工序发挥最大产能奠定基础。生产组织上，事业部要求轧钢、锻钢生产必须做到“稳”，要把握好生产节奏，加强中间关键过程控制；热处理生产做到“准”，在保证产品性能的一致性上下功夫；加工生产做到“精”，提高一次合格率和尺寸精度；检测工序做到“细”，严把产品出厂质量关，确保没有不合格品流出厂外。各个工序严格按照“三不原则”，把握好工序质量关。在设备上，关注上、下工序及维修单位的衔接配合，加强日常巡检和交接班点检质量，对有异常的产品做到及时反馈、重点跟踪。无论订单大与小，坚持质量底线不动摇。
各生产分厂要严格执行质量举措，强化每道工序，为产品与客户负责。同时开展产量攻关，在保证质量的前提下，提升效率，以市场为导向，科学组产、合理生产，降低能耗损失，减少工序等待时间。生产任务逐级分解到各班各人，跟踪生产进度，关注班产量、日产量，按时完成周计划，以周计划保月计划。突破瓶颈工序，提产增速。在销售上，要继续发挥主观能动性，主动出击，抢攻市场，抢抓机遇，提升国内外订单的签单率，实现生产经营效益最大化。
轮轴事业部希望通过三个月的生产拉练，实现管理水平提升，生产工艺优化，工序协调、保障有力的目标，同时，调动发挥好全体职工的积极性，为今后较长一个时期内的紧张生产做好热身准备。
（许然）
10月初，轮轴事业部认真梳理了后三个月订单情况，充分预计平均月产量，做到心中有路。确定后三个月冲刺的工作重心是保证产品质量、保障设备运行，合格率稳中有升。日前，轮轴事业部全面部署了冲刺四季度的动员，为即将开始的生产拉练加油鼓劲。
轮轴事业部强调在前期取得了良好生产经营绩效前提下，仍要强化危机意识，正确认清形势。针对年内箍环订单下降，事业部指出抓紧年底淡季的合同组织，调整原料和生产资源的整合。同时加大车轮、车轴和轮对的生产组织，要求各级人员全面贯彻“保安全、稳质量、提产能”的理念，以工艺保质量，以设备保精度，在咬紧指标的同时增产增量。通过持续抓好关键设备的承包工作与液压油站、润滑油站的专项整改工作，加强备品备件等基础管理工作，降低设备故障率，保障设备稳定运行，为各个生产工序发挥最大产能奠定基础。生产组织上，事业部要求轧钢、锻钢生产必须做到“稳”，要把握好生产节奏，加强中间关键过程控制；热处理生产做到“准”，在保证产品性能的一致性上下功夫；加工生产做到“精”，提高一次合格率和尺寸精度；检测工序做到“细”，严把产品出厂质量关，确保没有不合格品流出厂外。各个工序严格按照“三不原则”，把握好工序质量关。在设备上，关注上、下工序及维修单位的衔接配合，加强日常巡检和交接班点检质量，对有异常的产品做到及时反馈、重点跟踪。无论订单大与小，坚持质量底线不动摇。
各生产分厂要严格执行质量举措，强化每道工序，为产品与客户负责。同时开展产量攻关，在保证质量的前提下，提升效率，以市场为导向，科学组产、合理生产，降低能耗损失，减少工序等待时间。生产任务逐级分解到各班各人，跟踪生产进度，关注班产量、日产量，按时完成周计划，以周计划保月计划。突破瓶颈工序，提产增速。在销售上，要继续发挥主观能动性，主动出击，抢攻市场，抢抓机遇，提升国内外订单的签单率，实现生产经营效益最大化。
轮轴事业部希望通过三个月的生产拉练，实现管理水平提升，生产工艺优化，工序协调、保障有力的目标，同时，调动发挥好全体职工的积极性，为今后较长一个时期内的紧张生产做好热身准备。
（许然）
