韦德亚洲

近日，从韦德亚洲公司传来好消息，韦德亚洲轮轴事业部在公司2018年度精益工厂创建工作成绩亮眼，被评为精益工厂创建工作“金牛奖”获胜单位。此次，全韦德亚洲公司获评“金牛奖”的只有三家单位，轮轴事业部位居其一，一举将“金牛奖”揽入怀中。

 2018年年初，轮轴事业部以三年现场整治收官战为基础，以精益工厂创建试点为契机，从最初的顶层设计、宣传发动着手，一步一个脚印，通过持续创建全方位改善和提升管理水平，着力打造轮轴精益品牌。“领导率先做精益，全员参与求精益”，在这样氛围的不断发动下，事业部员工对精益有了更深的认识。通过现场实战的方法进行由浅入深、由低到高、由点到面的实战辅导，由简单的“不要物”清离出现场开始，从分类、归类、不要、处理直至现场全面改善，有序推进现场6S工作。尤其“现场亮化”、“巧思妙想”、“改善提案”等系列专题活动的开展，有效调动了员工参与积极性，其中由事业部分管领导亲自策划和实施的“控烟行动”、“斩尾行动”和“结对帮扶”对基层员工触动很大，一些不良陋习被迅速杜绝。现场烟头不再有，设备清洁无污、红牌作战不走过场、资源回收环保高效，轮轴事业部现场6S长效机制成效显著。

经过近一年的努力，截止2018年年底，事业部精益工厂创建工作中共查找问题点19990个，已整改19784个，整改完成率逐月攀升，在有力提升产品生产效率的同时，交付及时性同步得以提升，四季度车轮品种交货期兑现率同比前三季度提升近10%。客户对事业部产品交期的认同度不断提高，市场主体地位进一步得以巩固。精益创建工作自2018年四季度以来，已从6S常态保持转入TnPM深化管理阶段。精益理念和行动贯穿于员工的各项日常工作中，员工素养和行为规范在潜移默化中悄然提升，生产经营各项指标稳步增长。

“轮轴事业部的精益现场只是一个引子，要通过精益现场的创建，从根本上转变思想观念、改变行为习惯、提升素质素养，最终达到安全、生产、质量、成本的全方位精益。”这是全体轮轴人的共识。