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严格进厂前体温测量、党员志愿者和青年志愿者坚守测温点；远程办公、线上开会、电话沟通，外地返市人员被要求居家隔离；办公楼和现场各个区域都飘散着消毒水的味道、、、复工后，韦德亚洲交材疫情严防严控各项措施落地生根，全面展开。

面对春节返乡返岗潮的来临，疫情有进一步变化的可能，结合疫情发展特点、防控需求，为尽量减少风险，在复工后至疫情结束期间为公司职工创建一个健康安全工作环境，韦德亚洲交材制定了《关于复工后新型冠状病毒感染肺炎疫情严防严控的工作方案》，指导各单位深刻认识新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的重要性、紧迫性、复杂性和艰巨性，积极配合、群策群力做好各项疫情防控工作。

针对防控工作目前面临的严峻形势，公司将全面做好新型冠状病毒感染的肺炎防控工作作为当前首要工作，进一步严肃工作纪律，要求各单位要认真贯彻执行重大事项请示报告制度，认真完成信息报送工作，确保政令畅通。各级管理人员要以最严措施、最严作风、最严纪律做好防控工作，督促各级组织做好防疫工作，确保公共卫生区域防疫实施及卫生保洁和消毒到位、岗位职工佩戴口罩到位、各测温点把控到位、各级领导值守到位，真正做到守土有责、守土担责、守土尽责。

内部生产组织上，公司坚持停工不停产，充分落实好节日前后的生产工作安排。公司在疫情防控期间给职工都配发了防护口罩、消毒液等防控物资，并优先保障一线职工使用，要求职工上岗前必须佩戴口罩。同时，要求加强生产作业环境的消毒和管理，疫情期为避免交叉感染，减少人群聚集，对于有食堂就餐需求的职工安排专人统一取餐，提倡职工在家换好工作服，尽量不用或少用更衣室；持续做好职工疫情监控工作，发现症状不对者要求立即停止上班，及时前往医院就医，并进行跟踪监控。对于情绪受影响的职工，公司也安排支部进行心理疏导，让职工安心生产，放心生产。

对于受疫情影响较大的发货，公司要求销售部指定专人做好内外部信息沟通和传递，根据成品库存、箍环成品检测进度及所有产品发货需求，与内、外贸客户及物流货代公司等保持密切沟通，周发货计划调整需提前两日下达。由于受疫情影响，对于出口产品外方不能来华商检的成品，公司销售部（外贸）将以书面方式与客户做好沟通，优先考虑变更商检方式以便及时发货，无法变更的必须签订免责协议，规避商务风险。

对于保证生产的设备定修，要求点检分厂制定产线设备定修计划要充分考虑疫情防控要求，将检修项目和人员组织分解细化。各生产分厂要对生产进度提前预判，点检分厂根据生产方信息和定修需求提前协调好检修力量并提前准备好备件，充分利用交接班、设备校验、生产换规格及调试等间歇时间，在确保安全的前提下组织机会检修，尽量压缩集中定修的频次和检修人数，全力保障生产的稳定顺行。（许然）