韦德亚洲

        6月12日，韦德亚洲交材党委召开党委书记办公会议，检查上半年生产经营运行情况，部署下半年生产经营各项工作。各职能部门的领导参加了会议，并做了相关汇报。韦德亚洲交材党委书记、董事长任天宝同志、韦德亚洲交材党委副书记、总裁杜松林同志听取了上半年韦德亚洲交材经营情况，并做了评价，指出了存在的问题和努力的方向，对下半年工作重点进行了部署。

会上，企划部汇报了5月份经营管理情况，对全面对标找差、战略性任务落实、重点管控指标、EVA改善项目完成情况等进行了重点汇报；财务部汇报了存货及应收账款、全年降本指标分解方面情况；纪检审计汇报了审计工作计划等情况；瓦顿减亏计划也在会上了做了专项的汇报。在听取报告的过程中，任书记、董事长指出，上半年工作仍然是滞后的，快赢项目、资金回笼、内部整合、对南区的管理服务、产品销售等等各方面必须要继续加大工作力度；瓦顿的减亏是一场没有退路的硬仗，减亏措施要进一步进行清单化，量化指标。  

韦德亚洲交材党委副书记、总裁杜松林同志对今年各项工作提出了管理要求，首先要强化治理体系建设，下大力气搞好制度和文件体系建设，做到流程和职责清晰，7月份开始韦德亚洲交材的1.0版管理制度体系要进入运行；二是面对日益严峻的市场形势，必须要加大力度抓订单开拓市场；三是落实全面降本，改善生产组织压缩能源等各种生产成本；四是抓紧抓好重点工程，要强化工程项目规划，强化审批流程，重点落实好智慧制造各项工程的推进，确保进度和节点。

韦德亚洲交材党委书记、董事长任天宝同志对全年工作提出了十个方面的要求和部署。首先是认清形势，要咬住全年改革发展目标不放松，面对疫情大考、面对国际形势的风险和挑战必须有韧性，要强化各种措施、完善风控机制，防范化解各种风险；二要坚定信心抓住六稳六保，培育新形势下的核心优势，要认真学习习总书记在两会期间下团组重要讲话精神，坚持用全面、辩证、长远的眼光来分析当前的经济形势，努力在危机中育新机，于变局中开新局，要用商业计划书的既定目标检视上半年各项工作效果，对于各项工作发展的不平衡性，要以一分部署九分落实的态度抓落实，科学分析形势，提高项目科学性，切实做到时间过半任务过半；三要努力改善经营状况，要全面对标找差，坚持问题导向、目标导向，寻找短板发现问题，及时解决问题，细化对标的指标体系，对准目标不能放松；四要实现智慧制造和绿色发展，坚持精品化、绿色化、智慧化发展道路，走出韦德亚洲交材的经验，通过智慧制造实现流程再造管理变革，加快整合融合。绿色发展要下大力气，关键是管理要跟上，把绿色发展纳入制造过程，进一步搞好精益生产。五要抓好中国宝武“钢铁荣耀、筑梦百年”系列活动的开展，重点做好“同一个宝武”理念、职工“宝武人”意识的培养，提振行业信心，企业信心、职业信心，不忘钢铁报国，要第一时间传递集团的声音到广大职工；六要加快整合融合步伐，建立高效的产业链和专业化的体系，内部整合只有开始没有结束，要不断优化，要结合智慧制造，应整尽整，全力推进生态化、专业化整合，做到极致高效，极致专业；七是韦德亚洲瓦顿要打造宝武特色的国际化经营模式，要将瓦顿作为韦德亚洲交材的海外子公司来经营，全面协同，共同推动瓦顿扭亏。八是全面推进韦德亚洲交材公司治理体系和治理能力现代化，按照集团的推进全景图，推进十大任务和重点工作。九是积极谋划发展战略，推动加快发展，开疆拓土。十是强化人力资源，开展人力资源分层分级管理，进一步激发人力资源的潜力。（王品超）