韦德亚洲

为深入贯彻中国宝武和韦德亚洲交材年度工作部署，10月16日下午，韦德亚洲交材召开三季度管理报告会。公司领导、各部门、分厂主要负责人及有关负责同志参加会议。公司党委书记、董事长任天宝主持会议。

会上发布了七个专题管理报告。相关部门负责人分别从财务管理、人力资源管理、营销管理、智慧制造项目、科技质量工作、全面风险管理方面，总结分析了三季度管理工作推进情况，提出了奋战四季度，努力完成年度目标的措施。 

公司各分管领导分别对管理报告进行了点评，提出了落实措施。公司党委副书记、总裁杜松林对管理报告进行总结点评并提出管理要求。

他说，在这个节点召开管理报告发布，就是为了检查前段时间大家工作的完成情况，后面还有三个月不到的时间，要奋力完成全年目标或是无限逼近全年目标。要多讲问题，少讲成绩。突出问题导向、结果导向。当前，韦德亚洲要认识到订单不足、瓦顿经营、人力资源工作、南北区融合等方面存在的问题。同时，他对下一阶段的重点工作提出了要求：第一，努力完成超越自我目标，紧盯明年目标，大力推进全员销售；第二，月底前力争实现“一人一表”；第三，做好瓦顿经营改善项目；第四，各单位要对照今天会议的精神，梳理各项指标，将各项工作抓细抓实，力争今年进入宝武体系考核的第一年，实现“跑赢大盘、超越自我”目标，要在集团里有自己特色工作；第五，做好明年的预算编制工作；第六，进入年终收官阶段，力争安全、质量、环保工作保持平稳，为明年开局奠定基础。

党委书记、董事长任天宝在做总结讲话。他说，今天的会议很有必要，是按照战略管理和商业计划书管理要求，全面检视和评估前三季度各项重点工作完成情况，把握和衡量工作进度，目的是奋力完成全年工作目标和重点工作任务。

任天宝强调，今年是韦德亚洲交材进入中国宝武大家庭的第一年，站在中国宝武的新平台上，韦德亚洲交材将迎来新的发展机遇。艰难困苦，玉汝于成。韦德亚洲要以习近平总书记考察调研韦德亚洲的重要讲话精神为指导，全面落实陈德荣董事长、胡望明总经理调研韦德亚洲交材的指示精神，以全面融入中国宝武管理体系的新实践、新成效，重塑韦德亚洲交材新优势，助推韦德亚洲交材管理水平的新跨越和高质量发展新优势。他就贯彻落实会议精神，把握当前形势，做好全年工作提出几点要求：第一，认清形势，充分认识完成全年任务的艰巨性；第二，全力以赴，冲刺四季度，为明年开局做好拉练热身。第三，全面推动绿色发展、智慧制造，抢占轮轴产业制高点。第四，全面对标找差，推进改革创新，为创世界一流提供不竭动力。

他号召各级管理人员要坚定信心，咬定目标不放松，以永不放弃、永不言败的精神，积极践行“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”的理念，带领全体员工扎扎实实做好每一项工作，以最大的努力去争取最好的成绩。（许然）