韦德亚洲交材启动作业长制优化项目及暨2021年第一期辅导工作
为更好地贯彻落实“竞争在市场、竞争力在现场”的管理理念和“工序服从、重心下移、权限委让、横向协作、自我了结”的管理原则，充分发挥基层管理功能、基层积极性和作业长作为“小厂长”的作用，构建精干高效的作业长与作业区管理机制，3月10日-3月12日，韦德亚洲交材携手宝钢股份，在马鞍山区域率先启动了作业长制优化项目。
为了确保各项工作顺利开展，韦德亚洲交材成立了公司领导为组长、各相关部门、单位为成员的项目推进组，参照宝钢股份统一规定的作业区设置原则、标准以及作业长上岗要求，在去年8月份完成分厂整合之后进一步完成了各生产厂部作业区优化设置。项目实施过程中，将持续开展作业长能力素质提升培训、在职研修，促进作业长角色转变和能力提升，推进作业区的规范有序运作。同时，按照要求，选取两个样板作业区，通过现场指导、作业区管理推进等规范作业区管理，并以点带面，进一步提升作业长队伍管理能力和作业区整体管理水平。
在第一期辅导工作中，来自宝钢股份推进组专家在第一期现场辅导中，为韦德亚洲交材中高层管理人员授课，八名金牛作业长和专家还对韦德亚洲交材的两个示范作业区进行了现场调研及对口辅导。通过对相关管理者、职能人员进行作业长制管理宣贯，提高相关人员对作业长制的理解和认识，营造以作业长制为中心的现场管理氛围。（许然）
