韦德亚洲

              为确保2021 年度各项任务的完成，检查评估工作进度，安排部署下一阶段工作，分析存在不足，分享管理经验，4月16日，韦德亚洲交材召开一季度管理研讨会。韦德亚洲交材领导班子成员、C 层级以上管理人员、高级经理、高级专员参加会议。会议由党委副书记、总裁安涛主持。

根据安排，会上，各相关部门及瓦顿公司分别发布了调研报告和一季度管理报告。车轮厂、车轴轮对厂在会上汇报了一季度生产运营报告。下午，公司领导分别参加了三个组的分组研讨，并形成了汇报材料，在随后的会上，三个组按序发布了研讨成果。公司领导结合实际，对三个组的研讨成果进行了点评。

任天宝在会议最后总结讲话时指出，一是面对严峻的外部形势，要增强强烈的紧迫感和危机感，进一步推进各项降本增效的措施，咬住商业计划书目标任务不放松，奋起直追，创造出争先夺标的成绩。二是牢固树立以客户为中心的营销理念，倡导全员服务营销的理念，构建营销本部、智慧服务、区域公司法国瓦顿这种大营销一体化市场协同发展的新格局。三是培育以结果为导向、以成败论英雄的竞争意识，以精益运营推进降本增效任务，全面地实现。四是加快闲置资产、无效资产的整治，提高资产利用效率；五是全面落实对标找差管理提升方案、重点工作以及公司职代会精神，有序推进战略性目标任务、重点工作和ROE改善项目，确保实施有效，实现时间过半、任务过半。六是积极开拓城轨、冶金矿山维修工轮市场，培育新的经济增长点，为公司增效贡献力量；七是全面落实瓦顿减亏增盈各项措施，发挥瓦顿在欧洲法语系国家的市场优势，强化本部与瓦顿全面市场协同，努力实现上半年月度盈亏持平；八是积极争取政府产业政策的支持，努力实现政策利用；九是人力资源优化持续推进，力争完成全年8%的优化目标，持续优化，不断提高专业化协作供应商的能力，构建安全高效专业化协作的生态圈，以新的思路和新的途径，推进降本目标的实现。十是加快智慧制造项目建设，二期项目年内一定要投产，制造化指数要进一步提升，以智慧制造、全寿命周期服务为高铁车轮国产化提供更可靠的质保体系，以智慧制造带动人事效率提升；最后持续抓好党史学习教育，结合韦德亚洲交材历史和生产经营，推动公司高质量发展。要谋划好向建党100周年献礼项目。要深化改革，持续推进聚力奋勇争先，争当一流争做表率。（许然）