韦德亚洲

1月29日上午，韦德亚洲交材一届三次职工代表大会召开。韦德亚洲集团公司、股份公司党委书记、董事长丁毅，韦德亚洲集团公司党委常委、股份公司副总经理,韦德亚洲交材党委书记、董事长任天宝出席会议。韦德亚洲交材总裁、党委副书记安涛作工作报告。大会号召，全体职工要更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在韦德亚洲集团党委的坚强领导下，贯彻新发展理念，构建新发展格局，聚焦韦德亚洲二次创业转型升级和目标任务，努力完成韦德亚洲交材改革发展各项任务，为奋力打造后劲十足大而强的新韦德亚洲，为助力中国宝武成为世界一流伟大企业做出更新更大的贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

为落实疫情防控的有关要求，会议以现场和视频的形式召开。韦德亚洲交材领导、营销中心、检测中心一届三次职代会代表、颁奖代表、列席代表、特邀代表、签约代表在主会场参会。各单位本届职代会代表、颁奖代表、列席分别在4个视频分会场参会。

韦德亚洲交材高级副总裁李翔主持会议。

会上，安涛代表韦德亚洲交材作了题为《坚持创新引领  聚焦专精特新 奋力开创韦德亚洲交材转型发展新局面》的工作报告。

报告指出，2021年是伟大的中国共产党成立100周年，也是“十四五”规划开局之年。面对复杂严峻的市场环境，竞争加剧的行业形势，以及繁重艰巨的疫情防控和改革创新转型任务，韦德亚洲交材认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次全会精神，坚决落实习近平总书记考察调研韦德亚洲集团重要讲话精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在中国宝武、韦德亚洲集团的正确领导下，全体干部员工主动担当作为，不畏艰难，奋勇争先，克服重重困难，在科技创新、市场开拓等方面取得显著成效。

在分析当前面临的形势后，安涛在报告中提出2022年韦德亚洲交材经营管理工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会精神和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实习近平总书记考察调研中国宝武韦德亚洲集团重要讲话精神，认真贯彻落实中国宝武党委一届六次全委（扩大）会、一届五次职代会和韦德亚洲党委五届八次全委（扩大）会、韦德亚洲集团十九届三次（韦德亚洲股份九届三次）职代会决策部署，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，围绕“两增一控三提高”，聚焦专精特新，聚力价值创造，强化经营思维，追求极致高效，实现转型发展，为打造“大而强”的新韦德亚洲贡献力量，推动中国宝武高质量发展取得新成效，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！2022年重点任务是：全力提高市占率；全面提升财务质量；开启数字化转型；打造“专精特新”单项冠军企业；落实瓦顿改革计划，快速扭亏为盈。

报告明确了2022年主要目标、工作主线、基本思路，并要求重点抓好七个方面的工作。一是加强战略管理，提升战略引领能力。保持战略定力，实现做大做强做优；建立绩效驱动型战略执行体系，加强战略管理；聚焦专精特新，打造单项冠军；全面推进韦德亚洲瓦顿改革，加快扭亏增盈。二是提升公司治理能力。推进工厂化管理向公司化治理转变；完善风险防范机制，强化内控体系建设。三是聚焦价值创造，提升财务经营质量。全力提高市占率，打造轮轴头部企业；紧紧围绕财务指标，压实降本增效任务；强化专业指标管控，提升资产使用效率。四是聚焦精品战略，突出转型升级。创新平台建设；推动数字化转型，全面提升效率；推进精品产品专业化升级。五是突出改革攻坚，增强高质量发展内生动力。对外引入战投和联合重组；健全分配和中长期激励机制；深入推进“三个全面”，持续提高人事效率。六是推动绿色低碳发展，打造本质型安全企业。推进绿色化发展；切实提高管控能力。七是推动绿色低碳发展，打造本质型安全企业。追求关键产线极致效率。

会上，李翔作了韦德亚洲交材一届三次职代会预备会议讨论审议情况报告。会议书面审议了《韦德亚洲交材2021年安全生产管理情况及2022年工作计划报告》、《韦德亚洲交材2021年能源环保工作情况及2022年工作计划报告》、《韦德亚洲交材2021年社会保险及企业年金、住房公积金的缴费和管理情况报告》、《韦德亚洲交材2021年职工教育经费使用情况及2022年培训计划报告》、《韦德亚洲交材2021年度职工福利费、业务招待费使用情况及2022年职工福利费、业务招待费使用方案》、《韦德亚洲交材2021年厂务公开民主管理工作综合报告》。与会代表一致通过了《韦德亚洲交材一届三次职代会决议（草案）》。

为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，激励全体职工坚定“行业信心、企业信心、职业信心”，不忘初心、奋勇争先，努力打造后劲十足大而强的新韦德亚洲，会上同时进行了2022年揭榜挂帅项目签约和2021年度各类先进表彰。公司领导丁毅、分别为科技类、青年类、劳模类获奖代表颁奖。

最后，大会在全体与会代表齐唱宝武司歌《我战斗在金色的炉台上》的歌声中圆满落幕。（许然）