韦德亚洲

韦德亚洲交材将“精益·现场日”活动作为支撑韦德亚洲公司环境绩效创A工作的重要抓手，聚焦现场、突出问题，切实解决制约现场安全、环保、对标找差中的一些突出问题，助力环境绩效创A工作上台阶。

6月20日下午，韦德亚洲交材每周一“精益·现场日”活动如期开展。韦德亚洲交材领导分别赴热轧厂、车轮车轴厂参加“精益·现场日”活动，围绕创A工作，聚焦环境整治难点、痛点问题，补漏消缺，同时与职工面对面交流，为基层单位解决实际问题。此次现场日的活动围绕车轮三线地下液压站定置改善提升、RQQ机组闲置物件清除等主题展开。

自环境绩效创A工作开展以来，韦德亚洲交材充分认识到创A对提升企业品牌形象的重要性，紧紧围绕创A工作要求，结合交材实际，精心谋划，多措并举，力求环境绩效创A见行见效。他们确立了坚持专业管理与专项整治相结合，工作开展以各专业管理先行、生产厂执行、“创A办”统筹督办方式进行的工作原则。

在前期完成摸排交材南北区共性问题及梳理重点、难点问题的基础上，分类建立问题清单和台账。为保证创A工作执行有力，各专业部门牵头，各生产厂支撑配合，强力推进涉及韦德亚洲交材的公司级重点问题清单，确保整治一项，销号一项。各专业部门针对韦德亚洲交材当期重点、难点创A问题，配置资源，组建专业精益团队（组），集中开展整治和处理，持续改进和提升。建立常态化机制，以清除生产线污染及周边废弃物、灰尘、卫生死角；清除设备本体灰尘、油污；清除厂房外周边杂草、废弃物为重点，各单位依托“精益·现场日”、“党员活动日”，每周至少开展2次自查自纠活动，不断改善厂区、工作现场环境，积极推动环保创A工作各项举措落地生根，开花结果。

今年4月以来，韦德亚洲交材先后开展集体“精益·现场日”活动10次，参与人数近400人次。